張忠謀帶頭認員工認股權成科技公司留人利器 | 竹科管理局常見問答

2021年4月25日—員工認股權憑證為激勵員工及提昇員工向心力的有效機制與手段，經由以事先約定價格，讓員工在未來約定期限內購買公司股票，透過公司提供員工 ...

台積電前董事長張忠謀（中）力挺員工認股權証制度，認為是科技公司留才、激勵士氣的好工具，20年前並曾就此與聯電前董事長曹興誠（右）論戰。圖為2020年12月竹科40周年慶時，兩人握手融冰的畫面。 （本報資料照）

張忠謀棄員工分紅配股 選擇員工認股權

〔財經頻道／台北報導〕20年前台灣科技公司留才的方法，多是採取員工分紅配股制度，但此法遭詬病會稀釋公司盈餘、慷股東之慨，美國會計作業準則甚至把員工配股認定為費用。台灣自十餘年前推動員工認股權憑證以來，此制度已成台灣科技業留才攬才、激勵員工士氣的重要工具，當年張忠謀在台積電董事長任內，也曾主動放棄員工分紅配股，改以選擇員工認股權憑證，來表達對公司前景的認同。

請繼續往下閱讀...

所謂員工認股權憑證，係一種使公司業績和員工報酬連動的誘因激勵制度。亦即公司給予員工在預定的價格（權利行使價格），在將來預定執行的期間內（權利行使期間），買進預定數量的公司股票之權利的制度。譬如公司在股價50元時，賦與員工得以50元買進1萬股的公司股份權利，若後來股價上漲至100元時，這名員工行使權利，取得公司股份後再賣出，即可實現50萬元的資本利得，因此當公司營運表現愈好、股價愈高時，員工的報酬價值也隨之提高。

員工認權憑證制度的目的，是透過公司經營績效的提升以造就公司股價的上漲，藉以讓員工共同分享經營成果，因此對員工有激勵提升公司營運的誘因，並達到留任及吸引公司人才的效果，因此美國的新興科技企業，幾乎皆全數採行員工認股權憑證制度。

台積電在2003年開始，員工薪酬制度採取分紅配股與員工認股權憑證雙制，那時候身為董事長的張忠謀，就主動放棄當年度700多張的員工分紅配股，而是選擇員工認股權憑證，為了這個制度的轉變，還曾與聯電前董事長曹興誠論戰。

張忠謀與當時的台積電副總經理蔡力行、劉德音、魏哲家等人，都平均約以每股50元的成本，每人認購了3,732張員工認股權憑證。現在回頭來檢視，這個經營團隊締造出被稱作台灣護國神山的全球最大晶圓代工廠，同...