一、前言
全球各產業的AI化與5G自動化之結構改變時代來臨，企業經營一段時間後，面對時代變革與營運問題已無法由改善內部作業流程來擴張或重整體質，惟有大量借助外力方能有所變革，而最佳的方式就是以「併購」（mergers & acquisitions）來衝擊內部運作，再創新人力、新規範、新市場之契機。一般而言，當企業經營需要多角化、取得新技術或為擴增經濟規模、拓張市場版圖時，會藉由評估相關企業後，而與其他企業進行「合併」或「收購」之資產轉移行為，可有效地促成企業「轉型升級」目標，強化企業迎接新世代的競爭力。
近幾年不論是科技業或是金融業皆有許多併購消息，然而併購卻非一蹴可幾，國外許多研究顯示，併購失敗比例高達 50% 至 70%遠高過成功的比例，使企業付出巨額虧損慘痛代價，可知尋求併購對企業而言雖然很有吸引力，但是如何成就成功的併購案對企業而言仍是一道難題。
現今許多企業的財務查核、法律條件、或有債務及報酬率等，通常交由專業的會計師、財務計算師來負責，但更重要的併購前策略規劃可協助企業提前審視本身的條件、需求及文化等方面是否與被併者可以互相配合，應該透過策略規劃才能瞭解企業內部需求，並針對企業未來的發展做明確的策略訂定，企業的策略定位制定內容不僅涵蓋生產、行銷、人事、研發、財務、資訊及組織決策等面向，往往決定了公司未來發展以及成功與否的關鍵因素。因此如何透過執行良好的企業併購策略規劃提高併購後成功率並使企業保持持續性競爭優勢，將是所有企業必須重視的課題。
二、什麼是併購
依據我國企業併購法第四條併購（mergers and acquisitions, M&A）定義為公司的合併（Merger）與收購（Acquisition）兩種財務活動的總稱。將併購依各併購類型詳述如下
（一）合併
合併是指兩家或兩家以上的公司，為了達成某種目的而結合為一家公司或另設一家新公司，依存續消滅可分為「吸收合併（Statutory Me...