員工獎酬制度之認股權留才計畫及股權評價– 專精企業管理顧問 ... | 竹科管理局常見問答

2019年6月24日—1.員工認股權證：可採新股發行或以庫藏股發放。2.虛擬認股權計畫、股票增值權：無實際發放股權，到期係以「現金」發放。3.

專精企管　張思瑜評價師、田雅萍評價師[1][2]

一、前言

「員工」是公司最重要的資產之一，專業人才對於公司的發展扮演著相當重要的角色，有好的員工，才能達成提升公司營運績效的目標。因此在提升公司營運績效的同時，如何讓員工對公司有歸屬感、有向心力、能在公司久任，一直是公司相當關注的一個議題。因此如何獎勵員工，同時可達到留才效果，「員工獎酬」相關工具應用因此應運而生。

二、留才工具

對於員工獎酬相關工具，簡略可區分為：財務性獎酬及非財務性獎酬。

◎財務性獎酬：調薪、員工分紅及獎金、訂定久任獎金/離職辦法及認股權留才計畫等。

◎非財務性獎酬：職務升等、福利政策等。

眾多獎酬工具中，對員工最有立即獎勵效果的為：調薪、員工分紅、獎金及職務升等等，雖最有立即獎勵效果，但相對的對於「留才」效果則相對不明顯。以調薪舉例如下：員工於調薪當下會受到激勵，但薪水是「固定」的，因此無法有更多的激勵效果，也無法因此次的調薪，使員工於未來有強烈的意願留任公司，亦難把員工的努力與未來公司獲利做連結，因此留才及激勵效果有限。且調薪屬「工資」，會提高勞保、健保等二次成本。另外，訂定久任獎金/離職辦法，雖能提高員工留任於公司之目標，具有留才效果，但此工具亦難把員工的努力與未來公司獲利做連結，屬風險規避者較為喜歡之工具，因此本篇將不就此工具做後續探討。

重要員工的出走，對於公司是無法衡量的重大損失及成本，因此在如何培養專業人才的同時，讓員工長久服務於一間公司，在獎酬工具中的選取，建議可採用「認股權」作為留才工具使用。常見的認股權留才計畫有：

1.員工認股權證：可採新股發行或以庫藏股發放。

2.虛擬認股權計畫、股票增值權：無實際發放股權，到期係以「現金」發放。

3.限制型股票：只可採新股發放。

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