勞資會議勞方代表的角色與責任 | 竹科管理局常見問答

2007年11月15日—另外，美國勞工問題的焦點是失業，只要勞工有工作做，差不多就沒有什麼勞工​問題；這是因為美國資源豐富、地大物博，住房及伙食費不貴， ...

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　　台灣的勞資會議實施至今，實質上並不具有共同決定權、諮商權及資訊權這三種權力，僅具有「建議」的性質；也就是說，勞方向資方表示意見時，資方不必要有回應，所以也就沒有與資方共同商量的空間，當然也就沒有交由員工代表大會共同決定的機會。而且，一般都是由勞方提出召開勞資會議的要求，希望與資方就某些事項進行討論，但資方通常都不會同意勞方提出的意見；甚至，資方不曾主動召集勞資會議諮詢勞方意見，想做就做、沒有商榷餘地。

◎台灣的勞資會議流於形式

　　所謂共同決定，是指經二分之一以上的人合議，包括工作規則、大量解雇時的保護程序－即解雇人數、有無預告及諮商、何種條件等事項，由員工代表會來共同決定之。所謂諮商是指某些事項的處理，資方需事先與勞方商量，比如當資方要個別解雇某位員工時，需要事先徵詢員工代表會的意見是否適宜。所謂資訊權，是指資方必須提供與公司營運相關的必要資訊，包括生產何種產品、需要投入多少人力進行生產、某部分員工的工作是否需要隨之調動等。這種工廠會議的決定模式，以德國最為完備；台灣制訂勞基法時，也將工廠會議的決定模式納入規範中，但名稱改為「勞資會議」，故勞資會議的源頭是勞方介入公司日常管理事項的一種「產業民主」概念。

　　德國產業採取的模式是透過團體協商簽訂團體協約。所謂團體協商，舉例而言，是由銀行員工會與銀行公會就每週最高工時、最低工資這些共同事項進行談判，並涵蓋解決個別企業的相關問題，...